Компаниям, которые выбирают платформу или вендора
Уточняем задачу, роль участника, ограничения и решения, которые нужно принять до старта проекта.
ИТ-контур
Помогаем выбрать ИТ-контур для цифровых прав и цифровой валюты
До разработки важно понять, какие процессы должны быть в системе, что можно взять у платформы, где нужны интеграции и какие требования задают документы и регуляторика.
Кому подходит
Когда стоит приходить к нам
Имеет смысл подключаться, когда решение зависит одновременно от права, продукта, инфраструктуры, ИТ и бизнес-логики.
Проектам, где право, продукт и ИТ пока живут отдельно
Показываем, какие документы, процессы, ИТ-требования и участники нужны для следующего этапа.
Командам, которые хотят оценить бюджет и сроки до старта разработки
Помогаем сравнить варианты запуска, подрядчиков и партнерскую модель без лишней разработки на ранней стадии.
Задачи
Какие решения помогает принять этот этап
Цель не в том, чтобы красиво описать технологию. Нужно понять, какой инструмент подходит, что требуется рынку и где проект может не сойтись.
Решение 1
Проверить, дает ли цифровая форма экономический смысл по сравнению с займом, облигацией, факторингом или прямой сделкой.
Решение 2
Выбрать роль участника: эмитент, оператор, партнер платформы, инвестор, вендор или инфраструктурная команда.
Решение 3
Подготовить выпуск, пилот или заявку на следующий этап без преждевременной разработки и лишних документов.
Проверка
Что проверяем до запуска
Право или денежный поток, который лежит в основе модели
Фиксируем как отдельный вопрос проекта, чтобы не смешивать право, продукт, ИТ и продажи.
Платформу, участников, документы, раскрытие и клиентский путь
Фиксируем как отдельный вопрос проекта, чтобы не смешивать право, продукт, ИТ и продажи.
ИТ-контур, интеграции, учет, расчеты и операционные роли
Фиксируем как отдельный вопрос проекта, чтобы не смешивать право, продукт, ИТ и продажи.
Инвесторский доступ, ликвидность, кредитный риск, налоги и ограничения
Фиксируем как отдельный вопрос проекта, чтобы не смешивать право, продукт, ИТ и продажи.
Результат
Что вы получаете после этапа
Описание целевой ИТ-архитектуры и критичных процессов
Фиксируем вывод так, чтобы его можно было использовать в решении о следующем этапе.
Требования к платформе, интеграциям, данным и безопасности
Собираем понятный перечень документов, процессов, ИТ-задач и участников проекта.
Сравнение вариантов: купить, партнериться, разрабатывать или комбинировать
Описываем этапы, сроки, зависимости и возможные риски, которые нужно учитывать заранее.
Технический план для пилота и масштабирования
Разделяем зоны ответственности между командой, платформой, подрядчиками и партнерами.
Ограничения и риски
Что важно увидеть до бюджета на запуск
Риск 1
Цифровая форма не убирает кредитный риск эмитента и качество базового актива.
Риск 2
Не каждый инвестор сможет купить инструмент. Квалификация, лимиты и раскрытие нужно проверять до запуска.
Риск 3
Ликвидность, вторичный оборот и совместимость платформ зависят от конкретной модели и правил ОИС.
Процесс
Как строим работу
Процессы
Переводим бизнес- и правовую модель в список операций, ролей, данных и контрольных точек.
Выбор решения
Сравниваем платформы и вендоров по требованиям, срокам, рискам, стоимости владения и гибкости.
Интеграция
Собираем план связки с CRM, учетом, платежами, отчетностью, клиентскими интерфейсами и внешними участниками.
Вопросы
Что важно уточнить заранее
Вы сами разрабатываете платформу?
Мы можем подключить разработчиков и вендоров, но не навязываем собственную платформу. Задача - выбрать рабочую модель под проект.
Можно начать с no-code или готового решения?
Иногда да. Для пилота часто достаточно партнерской платформы и точных требований к процессам.
Когда нужно подключать ИТ-команду?
Чем раньше, тем лучше. ИТ-решения влияют на документы, клиентский путь, операционные риски и сроки запуска.
Заявка
Опишите задачу, мы предложим ближайший шаг
Можно написать в общих словах. За 30-45 минут первично оценим, есть ли рабочий сценарий и какой формат проверки нужен дальше.