Компаниям, которые хотят перевести актив или право в цифровой контур
Уточняем задачу, роль участника, ограничения и решения, которые нужно принять до старта проекта.
Цифровые права
Проектируем модели с цифровыми правами для реального бизнеса
Смотрим шире, чем один инструмент. ЦФА, утилитарные цифровые права, гибридные модели, учет, расчеты и партнерская инфраструктура должны работать на бизнес-задачу, а не существовать ради модного слова.
Кому подходит
Когда стоит приходить к нам
Имеет смысл подключаться, когда решение зависит одновременно от права, продукта, инфраструктуры, ИТ и бизнес-логики.
Платформам и вендорам, которым нужна понятная продуктовая упаковка
Показываем, какие документы, процессы, ИТ-требования и участники нужны для следующего этапа.
Инвесторам и партнерам, которые оценивают цифровую модель сделки
Помогаем сравнить варианты запуска, подрядчиков и партнерскую модель без лишней разработки на ранней стадии.
Задачи
Какие решения помогает принять этот этап
Цель не в том, чтобы красиво описать технологию. Нужно понять, какой инструмент подходит, что требуется рынку и где проект может не сойтись.
Решение 1
Проверить, дает ли цифровая форма экономический смысл по сравнению с займом, облигацией, факторингом или прямой сделкой.
Решение 2
Выбрать роль участника: эмитент, оператор, партнер платформы, инвестор, вендор или инфраструктурная команда.
Решение 3
Подготовить выпуск, пилот или заявку на следующий этап без преждевременной разработки и лишних документов.
Проверка
Что проверяем до запуска
Право или денежный поток, который лежит в основе модели
Фиксируем как отдельный вопрос проекта, чтобы не смешивать право, продукт, ИТ и продажи.
Платформу, участников, документы, раскрытие и клиентский путь
Фиксируем как отдельный вопрос проекта, чтобы не смешивать право, продукт, ИТ и продажи.
ИТ-контур, интеграции, учет, расчеты и операционные роли
Фиксируем как отдельный вопрос проекта, чтобы не смешивать право, продукт, ИТ и продажи.
Инвесторский доступ, ликвидность, кредитный риск, налоги и ограничения
Фиксируем как отдельный вопрос проекта, чтобы не смешивать право, продукт, ИТ и продажи.
Результат
Что вы получаете после этапа
Перечень прав, участников, процессов и денежных потоков
Фиксируем вывод так, чтобы его можно было использовать в решении о следующем этапе.
Понимание, какой тип цифрового права подходит задаче
Собираем понятный перечень документов, процессов, ИТ-задач и участников проекта.
Требования к документам, учету, платформе и клиентскому пути
Описываем этапы, сроки, зависимости и возможные риски, которые нужно учитывать заранее.
План внедрения с рисками, зависимостями и контрольными точками
Разделяем зоны ответственности между командой, платформой, подрядчиками и партнерами.
Ограничения и риски
Что важно увидеть до бюджета на запуск
Риск 1
Цифровая форма не убирает кредитный риск эмитента и качество базового актива.
Риск 2
Не каждый инвестор сможет купить инструмент. Квалификация, лимиты и раскрытие нужно проверять до запуска.
Риск 3
Ликвидность, вторичный оборот и совместимость платформ зависят от конкретной модели и правил ОИС.
Процесс
Как строим работу
Сценарий
Разбираем, какое право возникает, кому оно нужно и где в модели появляется экономическая ценность.
Архитектура
Собираем связку право - продукт - ИТ - операционные процессы - коммуникации.
Внедрение
Определяем, что нужно сделать до пилота, какие решения можно отложить и кто отвечает за каждый участок.
Вопросы
Что важно уточнить заранее
Цифровые права - это только ЦФА?
Нет. ЦФА - один из видов цифровых прав. Важно выбрать конструкцию под задачу, а не под красивую аббревиатуру.
Можно ли сделать проект без собственной платформы?
Часто да. Иногда разумнее использовать партнерскую инфраструктуру и сфокусироваться на активе, клиентах и процессе.
Что будет результатом диагностики?
Описание модели, список рисков и предложение ближайшего формата: пилот, план проекта или отказ от идеи на этой стадии.
Заявка
Опишите задачу, мы предложим ближайший шаг
Можно написать в общих словах. За 30-45 минут первично оценим, есть ли рабочий сценарий и какой формат проверки нужен дальше.