Банкам, финтех-компаниям и инфраструктурным игрокам
Уточняем задачу, роль участника, ограничения и решения, которые нужно принять до старта проекта.
Оператор ИС
Помогаем подготовиться к получению статуса оператора информационной системы ЦФА
Разбираем бизнес-модель, правила информационной системы, ИТ-контур, роли команды и пакет документов. Готовим план подготовки к подаче ходатайства в Банк России, аудиту и включению в реестр.
Кому подходит
Когда стоит приходить к нам
Имеет смысл подключаться, когда решение зависит одновременно от права, продукта, инфраструктуры, ИТ и бизнес-логики.
Платформам, которые хотят выпускать или учитывать цифровые права
Показываем, какие документы, процессы, ИТ-требования и участники нужны для следующего этапа.
Командам, которым нужно понять, стоит ли идти в статус оператора ИС
Помогаем сравнить варианты запуска, подрядчиков и партнерскую модель без лишней разработки на ранней стадии.
Задачи
Какие решения помогает принять этот этап
Цель не в том, чтобы красиво описать технологию. Нужно понять, какой инструмент подходит, что требуется рынку и где проект может не сойтись.
Решение 1
Проверить, дает ли цифровая форма экономический смысл по сравнению с займом, облигацией, факторингом или прямой сделкой.
Решение 2
Выбрать роль участника: эмитент, оператор, партнер платформы, инвестор, вендор или инфраструктурная команда.
Решение 3
Подготовить выпуск, пилот или заявку на следующий этап без преждевременной разработки и лишних документов.
Проверка
Что проверяем до запуска
Право или денежный поток, который лежит в основе модели
Фиксируем как отдельный вопрос проекта, чтобы не смешивать право, продукт, ИТ и продажи.
Платформу, участников, документы, раскрытие и клиентский путь
Фиксируем как отдельный вопрос проекта, чтобы не смешивать право, продукт, ИТ и продажи.
ИТ-контур, интеграции, учет, расчеты и операционные роли
Фиксируем как отдельный вопрос проекта, чтобы не смешивать право, продукт, ИТ и продажи.
Инвесторский доступ, ликвидность, кредитный риск, налоги и ограничения
Фиксируем как отдельный вопрос проекта, чтобы не смешивать право, продукт, ИТ и продажи.
Результат
Что вы получаете после этапа
Анализ компании и целевой модели оператора ИС
Проверяем исходную модель, корпоративную структуру, процессы, команду и готовность к статусу.
Подготовка правил ИС и пакета документов
Собираем состав документов, правила информационной системы и внутренние процедуры.
Проектирование ИТ-контура и процедур контроля
Фиксируем требования к платформе, защите данных, журналам операций, ролям и зонам ответственности.
Подготовка к аудиту и включению в реестр
Планируем подготовку к аудиту, подаче ходатайства в Банк России и запуску после включения в реестр.
Ограничения и риски
Что важно увидеть до бюджета на запуск
Риск 1
Цифровая форма не убирает кредитный риск эмитента и качество базового актива.
Риск 2
Не каждый инвестор сможет купить инструмент. Квалификация, лимиты и раскрытие нужно проверять до запуска.
Риск 3
Ликвидность, вторичный оборот и совместимость платформ зависят от конкретной модели и правил ОИС.
Процесс
Как строим работу
Диагностика компании
Проверяем исходную модель, процессы, ИТ-базу, команду, подрядчиков и ограничения.
Документы и ИТ-контур
Собираем правила ИС, внутренние процедуры, требования к платформе, защите данных и контролю.
Аудит и подача
Планируем подготовку к аудиту, ходатайству в Банк России, включению в реестр и запуску в прод.
Вопросы
Что важно уточнить заранее
Можно ли начать без готовой платформы?
Да. На ранней стадии важнее понять целевую модель, требования к ИТ-контуру и то, какие части разумно строить внутри, а какие брать у вендоров.
Вы гарантируете включение в реестр?
Нет. Решение зависит от регулятора и качества модели. Мы помогаем заранее собрать слабые места и подготовить реалистичный путь.
Можно ли ограничиться диагностикой?
Да. Часто первый результат - честный вывод, стоит ли вообще идти в этот статус сейчас.
Заявка
Опишите задачу, мы предложим ближайший шаг
Можно написать в общих словах. За 30-45 минут первично оценим, есть ли рабочий сценарий и какой формат проверки нужен дальше.